评论员 大原(dà yuán)

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经过设计、选料、切割、打磨、上(shàng)色、抛光(guāng)、张贴等(děng)同时，他的(de)大学老(lǎo)师(shī)唐艳(yàn)鸿先生也(yě)向他伸(shēn)出了援助之手，不(bù)辞(cí)辛苦地驱车600多(duō)公里从(cóng)西昌到梓(zǐ)潼为他做技(jì)术(shù)指导，在帮助魏小(xiǎo)童拓宽人际(jì)关系网和(hé)苗木(mù)销(xiāo)售渠道的同(tóng)时(shí)，将自己园林教学与研(yán)究的经验传(chuán)授给他。就这样，魏小童的创业(yè)形势慢慢趋于良好。今年年初(chū)，魏小童(tóng)重启了苗(miáo)木发展计(jì)划，现(xiàn)在他的(de)园林苗木母本(běn)园正(zhèng)在建设(shè)当中，1万株紫薇树(shù)苗的成活(huó)率达到了90%以上，3万株蓝(lán)花楹和10万株黄花槐也长势喜人。10多道手工工艺流程。

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为组工干(gàn)第二篇：长(zhǎng)城(chéng) 启示录 。第三(sān)篇：华晨 启示录(lù) 。本文为第四(sì)篇，吉利 启示录(lù) 。——车云按如(rú)今(jīn)，我(wǒ)们大多数人都看到(dào)了吉(jí)利在跨十车型上的(de)成功，并送上了(le)一堆赞(zàn)誉，如博(bó)瑞、博越及领克……这让我(wǒ)们已经快想不起(qǐ)吉(jí)利最初艰难的(de)跨十(shí)历(lì)史(shǐ)。一、从低(dī)端车出发相比之前战略激进的奇瑞、华晨、上汽这三(sān)大(dà)车企，吉(jí)利(lì)显得务实得多，并没有在 2000 年(nián)的创(chuàng)业之初就谋(móu)划(huà)冲击中高端乘用(yòng)车市场(chǎng)，一方面由于(yú)吉利(lì)当时的研发实力还不具备开发出中高端轿车(chē)，其次作为(wèi)民营企业(yè)的(de)吉(jí)利，也无法投入巨资去开(kāi)发(fā)市场风(fēng)险较大的车型。部统一订阅(yuè)了《社区党建》、《企(qǐ)业党建》、《基层党务工作手册》等党建刊(kān)物，号(hào)召大(dà)家在(zài)自学中进(jìn)步；让“帮学”助力，组工干部间开展业务轮(lún)讲，交叉“教学(xué)”，互补互(hù)学，互帮互助，助力综合能力提升；让(ràng)“研(yán)学”提升，建立“午间小课堂”制度，针对时(shí)政(zhèng)要点(diǎn)、理论前沿、工作难(nán)点等进(jìn)行学习研究讨论，通过头脑风暴(bào)，集思(sī)广(guǎng)益，提升(shēng)组(zǔ)工干部能力素质。